Estratégia de Diversidade no Local de Trabalho

As estratégias de diversidade no local de trabalho podem ajudar a crescer um negócio.

imagem de grupo de Yuriy Rozanov da Fotolia.

Artigos relacionados.

1 5 Estratégias para lidar com a diversidade no local de trabalho 2 Estratégias de diversidade no local de trabalho 3 Gestão estratégica e amp; Diversidade no local de trabalho 4 Estratégias de gestão da diversidade.

As estratégias de diversidade no local de trabalho visam aumentar o número de minorias e pessoas de diferentes culturas e origens que trabalham para uma empresa. Aumentar a diversidade em um local de trabalho através de uma estratégia de diversidade não só ajuda a percepção pública de uma pequena empresa, mas também é essencial para o sucesso em uma sociedade global. Os proprietários de pequenas empresas devem ter em mente que precisam incluir maneiras de combater o preconceito dos funcionários em qualquer estratégia.

Em geral, uma estratégia de diversidade no local de trabalho torna as pequenas empresas mais competitivas, de acordo com o "Journal of Practical Consulting". Aumentar a diversidade significa que um negócio tem mais opções ao procurar talentos e pode alinhar os mercados de uma empresa com mais atenção à força de trabalho. Além disso, as diferenças que a diversidade traz podem levar a novas e mais idéias criativas.

O Departamento de Comércio dos EUA descobriu que uma boa estratégia de diversidade no local de trabalho tem sete componentes principais. Um negócio deve ter o compromisso do proprietário e da alta administração para diversificar o grupo de trabalho e obter todos os funcionários a bordo. A empresa deve ter um plano para aumentar a diversidade e continuar investindo na diversidade, mesmo depois de alcançar uma força de trabalho diversificada. Uma estratégia também deve ter benchmarks para a diversidade e as pessoas responsáveis ​​pelo aumento da diversidade. Finalmente, a estratégia e o planejamento da diversidade devem estar alinhados com os objetivos da empresa.

Significado.

Em 2008, a pesquisa do Institute for Corporate Productivity (i4cp) descobriu que 75 por cento de todas as empresas têm uma estratégia de diversidade no local de trabalho. As empresas maiores - com 85% - apresentaram uma taxa ainda maior de atualmente ou planejam expandir sua estratégia de diversidade. Considerando os enormes benefícios que a diversidade traz, Jay Jamrog, vice-presidente sênior de pesquisa da i4cp, pergunta-se por que tantas empresas ainda não implementaram uma estratégia de diversidade.

Uma pequena empresa que tenta implementar uma estratégia de diversidade no local de trabalho primeiro deve analisar a diversidade de seus funcionários atuais e ver se reflete a base de clientes da empresa, "The Wall Street Journal". Sugere que ao descrever posições abertas, você deve incluir que está disposto a observar os feriados de outras culturas e religiões. Quando você recebe funcionários de um fundo diverso, faça-os sentir-se bem-vindos, especialmente durante as primeiras semanas de emprego.

Desafios para uma estratégia de diversidade.

Um negócio que implementa uma estratégia de diversidade no local de trabalho deve tomar cuidado para não cruzar a linha para "discriminação reversa", de acordo com Ogletree Deakins. Ao contratar alguém, por exemplo, você não pode contratar ou negar emprego com base em sua raça. Assim, a sua estratégia de diversidade também deve seguir as leis antidiscriminação estabelecidas pela Equal Employment Opportunity Commission.

Referências (5)

Sobre o autor.

Russell Huebsch escreveu artigos freelance abrangendo uma variedade de tópicos de basquete para política em publicações impressas e on-line. Graduou-se em Baylor University em 2009 com um diploma de bacharelado em ciência política.

Créditos fotográficos.

imagem de grupo de Yuriy Rozanov da Fotolia.

Mais artigos.

Por que a diversidade no local de trabalho é importante para os funcionários?

Blog Post.

À medida que a política e o discurso nacionais parecem crescer mais em busca e divisão em toda a América e Europa em 2017, as empresas bem-sucedidas devem continuar a pensar inclusive e globalmente. Abraçar a diversidade cultural no local de trabalho é um primeiro passo importante para empresas que desejam ser competitivas em escala internacional.

Do Virgin Group para a Disney e a PricewaterhouseCoopers, as organizações em todas as indústrias estão a aceitar os benefícios de uma força de trabalho diversificada. Mas com benefícios, necessariamente vêm desafios de trabalhar através de fronteiras, culturas e idiomas.

No Hult, a diversidade e a mentalidade global são parte integrante do nosso DNA. Nossa missão é preparar nossos alunos para que prosperem em um ambiente de negócios rápido, imprevisível e fundamentalmente internacional. À medida que nossos alunos se desenvolvem para os líderes empresariais globais do futuro, eles certamente podem esperar encontrar esses 13 principais benefícios e desafios da diversidade cultural no local de trabalho.

1. Benefício: diversas perspectivas culturais podem inspirar a criatividade e impulsionar a inovação.

Nossa cultura influencia a maneira como vemos o mundo. Uma variedade de pontos de vista, juntamente com a ampla experiência pessoal e profissional de uma equipe internacional, podem oferecer novas perspectivas que inspiram colegas para ver o local de trabalho e o mundo de forma diferente.

A diversidade de pensamento demonstrou criar criatividade e impulsionar a inovação, ajudando a resolver problemas e atender às necessidades dos clientes de maneiras novas e excitantes. Por exemplo, o gigante de cosméticos L'Oréal atribui muito se seu sucesso impressionante em mercados emergentes para suas equipes de desenvolvimento de produtos multiculturais.

Múltiplas vozes, perspectivas e personalidades que saltam uns dos outros podem dar origem a um pensamento fora de moda. Ao oferecer uma plataforma para o intercâmbio aberto de idéias, as empresas podem obter os maiores benefícios da diversidade no local de trabalho. Um estudo recente da Forbes fez eco desta noção, concluindo que "a melhor maneira de garantir o desenvolvimento de novas idéias é através de uma força de trabalho diversificada e inclusiva".

2. Benefício: o conhecimento e o conhecimento do mercado local tornam um negócio mais competitivo e lucrativo.

Uma força de trabalho multicultural pode dar uma organização uma vantagem importante ao se expandir para novos mercados. Muitas vezes, um produto ou serviço precisa ser adaptado para ter sucesso no exterior. Compreender as leis locais, regulamentos e costumes, bem como a paisagem competitiva, podem ajudar uma empresa a prosperar. Além disso, conexões locais, habilidades nativas do idioma e compreensão cultural podem impulsionar exponencialmente o desenvolvimento de negócios internacionais.

E ser mais competitivo, em última análise, significa ser mais lucrativo. DiversityInc reconhece anualmente as 50 maiores empresas mais diversas e mede seu sucesso em relação ao mercado mais amplo. Pesquisa recente da McKinsey também ressalta o fato de que a diversidade é boa para a linha de fundo de uma empresa. Na verdade, as empresas com diversas etnias foram mostradas 35% mais propensas a ter retornos financeiros acima da mediana da indústria nacional.

3. Benefício: sensibilidade cultural, percepção e conhecimento local significa marketing de qualidade superior e direcionado.

O entendimento intercultural, juntamente com o conhecimento do mercado local, presta-se a produção de estratégias e materiais de marketing mais eficazes. Por exemplo, são essenciais as traduções de sites, brochuras e outros recursos de alta qualidade e culturalmente sensíveis. Mas estes podem ser ignorados sem a entrada de um falante nativo.

Mesmo as marcas de marca podem ficar mal perdidas na tradução. Um exemplo freqüentemente citado é o KFC na China, cujo frango foi comercializado como tão gostoso, você "comerá os dedos!" (Uma tradução fraca de seu tagline da marca, "Finger lickin 'good.")

O conhecimento e a visão específicos do mercado são inestimáveis ​​quando se trata de imagens e design. O que pode funcionar bem em um outdoor para uma empresa britânica, pode falhar ou, na pior das hipóteses, ofender em outro lugar. Um anúncio memorável da McDonalds na Finlândia pode ter sido considerado inteligente localmente, mas foi visto como confuso e até grotesco pelo público estrangeiro.

O perigo de fazer um erro de marketing sério, que pode causar danos irreparáveis ​​para uma marca ou empresa no exterior, pode ser mitigado empregando uma força de trabalho diversificada com conhecimento de marketing local.

4. Benefício: o desenho de um grupo de talentos culturalmente diversificado permite a uma organização atrair e reter os melhores talentos.

De acordo com uma pesquisa do Glassdoor, dois terços dos caçadores de emprego indicaram que a diversidade era importante para eles ao avaliar empresas e ofertas de emprego. Em um mercado de trabalho global competitivo, demonstrar que seu negócio é investido na promoção de um ambiente multicultural e inclusivo pode fazer você se destacar para os candidatos certos. Fazer da diversidade uma parte importante do processo de recrutamento ampliará seu grupo de talentos de futuros empregados.

Não só a contratação de um grupo de talentos mais diversificado torna o seu negócio atraente para candidatos ambiciosos, de mentalidade global, e também ajuda você a mantê-los a bordo. A diversidade, incluindo a diversidade de gênero, religião e etnia, mostrou melhorar a retenção e reduzir os custos associados à rotatividade dos funcionários.

Em um local de trabalho diversificado, os funcionários são mais prováveis, permanecem leais quando se sentem respeitados e valorizados por sua contribuição única. Isso, por sua vez, promove o respeito mútuo entre os colegas que também valorizam a diversa cultura, perspectivas e experiências dos membros da equipe. Uma atmosfera inclusiva de cooperação intercultural é uma excelente maneira de unir colegas e equipes em todo o negócio.

"Uma das principais razões pelas quais escolhi Hult foi a incrível diversidade de estudantes e o elemento internacional que possuímos aqui. Estudar e compartilhar um campus com estudantes de diferentes nacionalidades tem sido uma experiência incrível. A diversidade e a exposição internacional sempre foram importantes para as decisões que fiz na minha carreira ".

Hult MIB Classe de 2017.

Faça o download de uma brochura para descobrir mais sobre os programas no Hult.

5. Benefício: uma base de habilidades diversas permite que uma organização ofereça uma gama mais ampla e mais adaptável de produtos e serviços.

Ao tirar proveito de um grupo de talentos culturalmente diversificado, as empresas se beneficiam da contratação de profissionais com uma ampla gama de habilidades que muitas vezes não são acessíveis quando contratam localmente. Empresas globalmente orientadas podem adicionar à sua gama de serviços alavancando as habilidades e experiência que seus funcionários internacionais trazem à mesa.

Uma base de habilidades mais ampla e uma oferta potencialmente diversificada de produtos e serviços podem ajudar sua empresa a ter a vantagem competitiva da adaptabilidade. No ambiente de negócios global volátil e incerto de hoje, as organizações ágeis e adaptáveis ​​são as que prosperam.

Adaptabilidade significa planejamento, desenvolvimento e execução mais rápido e eficaz. Uma empresa com diversidade cultural e cognitiva pode ser mais rápida detectar uma lacuna no mercado. Também terá a visão e a experiência globais (ou específicas do mercado) para ajudar um produto novo ou adaptado a conhecer o comportamento do consumidor em mudança e ter sucesso.

6. Benefício: equipes diversas são mais produtivas e melhoram.

A gama de experiência, experiência e métodos de trabalho que um trabalho diversificado oferece pode aumentar a capacidade de resolução de problemas e levar a uma maior produtividade. Na verdade, os estudos mostraram que as organizações com uma cultura de diversidade e inclusão são mais felizes e mais produtivas.

Onde trabalhar em equipes homogêneas pode parecer mais fácil, pode fazer com que uma empresa se conforme com o status quo. A diversidade, por outro lado, pode criar uma competição saudável, esticando uma equipe de forma positiva para alcançar seu melhor. Esta atmosfera de concorrência saudável pode levar à otimização dos processos da empresa para maior eficiência. Como argumenta um artigo recente da Harvard Business Review, os desafios de trabalhar em uma equipe diversificada são uma das razões pelas quais as equipes diversas funcionam melhor: "trabalhar em equipes diversas produz melhores resultados precisamente porque é mais difícil".

7. Benefício: maior oportunidade para o crescimento pessoal e profissional.

Fundamentalmente, um negócio inclusivo e culturalmente diversificado atrairá profissionais talentosos, ambiciosos e de mentalidade global que apreciarão a oportunidade de crescimento pessoal e profissional.

Trabalhar em culturas pode ser uma experiência verdadeiramente enriquecedora, permitindo que outros aprendam sobre perspectivas e tradições de todo o mundo. Vincular as semelhanças e as diferenças pode ajudá-lo a se tornar um cidadão global, a abandonar os preconceitos ou a visão do mundo etnocêntrico - algo que é cada vez mais valioso. Em 2017.

Um grupo diversificado de colegas pode também enriquecer profissionalmente - expondo você a novas habilidades e abordagens para o trabalho e desenvolvendo uma rede internacional que pode levar sua carreira em novas direções ou no exterior.

8. Desafio: colegas de algumas culturas podem ser menos propensos a deixar suas vozes serem ouvidas.

No entanto, a presença de diversos poderes cerebrais por si só não é suficiente. Também é crítico criar um ambiente de trabalho aberto e inclusivo, de modo que todos os membros da equipe se sentem capacitados para contribuir.

Isso pode ser particularmente desafiante para colegas de culturas educadas ou deferentes. Por exemplo, profissionais de países asiáticos, como o Vietnã ou o Japão, podem se sentir menos à vontade para falar ou compartilhar idéias, especialmente se forem novos para a equipe ou em um papel mais junior.

Por outro lado, colegas assertivos dos EUA ou da Europa Ocidental, ou aqueles de países escandinavos que enfatizam hierarquia organizacional plana, podem estar mais inclinados a falar reuniões ou negociações quando outros não.

9. Desafio: a integração em equipes multiculturais pode ser difícil em face de preconceitos ou estereótipos culturais negativos.

Embora a experiência local seja um bem inestimável, também é importante promover a integração entre as equipes para evitar que colegas de diferentes países trabalhem isoladamente e limitem a transferência de conhecimento.

Isso pode ser um desafio a superar, particularmente se houver preconceitos subjacentes entre as culturas, tornando-os menos inclinados a trabalhar juntos. Os estereótipos culturais negativos podem prejudicar gravemente a moral da empresa e afetar a produtividade. Por exemplo, a antipatia de séculos entre os britânicos e franceses, ou os poloneses e alemães às vezes podem se infiltrar no local de trabalho.

Embora nem todos os estereótipos sejam necessariamente negativos - como a noção de que os americanos estão confiantes ou os asiáticos são inteligentes - todos são simplificações que podem ser limitantes ou divisórias no local de trabalho. E, embora o preconceito ou estereótipos definitivo seja uma preocupação séria, os preconceitos culturais arraigados e inconscientes podem ser um desafio mais difícil da diversidade no local de trabalho a superar.

Às vezes, um pouco de humor é a melhor maneira de difundir a negatividade. Aqui estão os 10 principais estereótipos culturais errados (ainda persistentes) e a verdade por trás deles:

10. Desafio: a comunicação profissional pode ser mal interpretada ou difícil de entender em todas as línguas e culturas.

Embora as traduções de qualidade sejam fundamentais para o marketing efetivo, também pode haver um risco real de perda de comunicação na tradução entre colegas multiculturais. As barreiras linguísticas são apenas um desafio. Mesmo em um escritório onde todos falam inglês, compreendendo uma variedade de acentos, ou compreendendo o uso de expressões idiomáticas de um falante nativo, pode ser difícil.

Além disso, a comunicação transcultural efetiva é muito mais do que apenas palavras faladas. A comunicação não verbal é uma parte delicada e matizada da interação cultural que pode levar a mal-entendidos ou mesmo a ofensa entre membros da equipe de diferentes países. Coisas como níveis confortáveis ​​de espaço físico, fazer ou manter contato visual e gesticular podem ser completamente diferentes em todas as culturas.

Mesmo algo tão simples como uma saudação ou aperto de mão tem implicações culturais que devem ser consideradas em um ambiente de trabalho. O Business Insider juntou esta infografia útil para destacar as diferenças em handshakes e saudações profissionais em todo o mundo:

11. Desafio: a navegação nos requisitos de visto, as leis de trabalho e o custo de acomodar os requisitos do local de trabalho podem ser difíceis.

Apesar dos benefícios claros, a contratação de talentos do exterior pode apresentar um desafio de RH. Entre estes, o menor é o processo complicado de navegação em leis de emprego e requisitos de visto para trabalhadores internacionais. Os requisitos e regulamentos são diferentes em cada país e entre países e podem mudar com freqüência.

Além dos vistos, outras acomodações para recrutar e manter uma força de trabalho culturalmente diversificada devem ser levadas em consideração. Por exemplo, proporcionar um espaço tranquilo para a oração pode tornar um local de trabalho mais acolhedor e inclusivo para os funcionários com uma variedade de crenças, como pode levar em consideração diferentes feriados culturais ou religiosos. Claro, essas considerações e acomodações às vezes podem ser um custo comercial adicional, bem como um desafio logístico.

12. Desafio: diferentes entendimentos de etiqueta profissional.

Colegas de diferentes culturas também podem trazer consigo diferentes atitudes, valores, comportamentos e etiqueta no local de trabalho. Embora estes possam ser enriquecedores e até benéficos em um ambiente profissional diversificado, eles também podem causar mal-entendidos ou sentimentos entre os membros da equipe.

Por exemplo, a expectativa de formalidade (ou informalidade relativa), hierarquia organizacional e mesmo horário de trabalho pode entrar em conflito entre as culturas. Onde um colega japonês pode não achar apropriado deixar o trabalho antes de seu gerente (ou, de fato, qualquer outro), um profissional sueco pode ser usado para um dia útil de 6 horas.

Além disso, diferentes abordagens para a pontualidade, o confronto ou o enfrentamento dos conflitos podem provar um problema.

13. Desafio: estilos de trabalho conflitantes entre equipes.

No entanto, os estilos de trabalho e as atitudes em relação ao trabalho podem ser muito diferentes, refletindo os valores culturais e as diferenças de composição. Se não for reconhecido e contabilizado, abordagens conflitantes para o trabalho podem prejudicar a produtividade.

Por exemplo, abordagens para trabalho em equipe e colaboração podem variar notavelmente. Algumas culturas, incluindo muitas na Ásia e na América Central, valorizam o consenso coletivo ao trabalhar em direção a um objetivo. Enquanto outros, como a Alemanha e a América, enfatizam a independência do indivíduo. Da mesma forma, a ênfase na ordem, rigor e organização no local de trabalho versus flexibilidade e espontaneidade também pode refletir valores culturais subjacentes.

O Virgin Group é reconhecido como líder na promoção da diversidade no local de trabalho e na promoção de uma cultura de trabalho positiva. Ouça como Richard Branson faz o trabalho de cultura em um negócio multinacional ao ser flexível e aberto a diferentes estilos de trabalho:

De muitas maneiras, a sala de aula Hult reflete essa experiência, imergindo você em um ambiente de trabalho diversificado e colaborativo desde o primeiro dia. Ao estudar em todo o mundo e aprender com colegas e professores de mais de 130 países diferentes, você dominará a habilidade de se comunicar de forma eficaz em todas as culturas e abraçar o valor da diversidade no local de trabalho.

Interessado em dar um impulso à sua competência cultural e à sua perspicácia empresarial?

Faça o download de uma brochura para descobrir mais sobre os programas no Hult.

Você experimentou algum aspecto particularmente positivo ou negativo de trabalhar em uma equipe culturalmente diversificada? Isso influencia sua vida profissional hoje? Deixe-nos saber nos comentários abaixo.

Publicações relacionadas.

Mentores importam: Aqui é o caminho certo para encontrar o seu.

Meu ponto secreto em San Francisco.

Diversidade na comunidade Hult.

Um ano de inovações na Ashridge.

Por que chefes horríveis ficam no poder.

Vlog: um passeio pelo campus Hult Boston Undergrad.

5 Comentários.

Uma vez que um programa diversificado oferece uma ampla gama de experiências, conhecimentos e métodos de trabalho, parece ser uma ótima opção para qualquer local de trabalho. Se você tem pessoas que podem lidar com diferentes tarefas, ela pode garantir que tudo seja feito corretamente. Para ajudar o local de trabalho a funcionar sem problemas, você provavelmente quer analisar qualquer tipo de treinamento em diversidade que possa ajudar todos na equipe a se dar bem um com o outro.

Faz sentido que a diversidade dentro de um local de trabalho possa ajudar a gerar novas idéias para qualquer empresa. Sinto que uma maior diversidade pode levar a mais aceitação e inovação. Parece que uma nova perspectiva é necessária para que as empresas floresçam estes dias.

Isso me ajudou muito, bem entendido. Thanx.

A Hult Business School identifica 13 benefícios e desafios da diversidade cultural no local de trabalho em 2017. Dos benefícios, é notável a forma de ter diferentes perspectivas culturais para impulsionar a inovação e criar a criatividade. A L'Oréal, por exemplo, atribui grande parte do seu sucesso em mercados emergentes à maquiagem multicultural de suas equipes de desenvolvimento de produtos. [& # 8230;]

[& # 8230;] 18. 13 benefícios e desafios da diversidade cultural no local de trabalho em 2017 Hult_Biz [& # 8230;]

Deixe uma resposta Cancelar resposta.

Mídia social.

Twitter.

Nosso prazo de entrega de 15 de dezembro está ao virar da esquina. Se você tiver dúvidas sobre sua aplicação, ... t. co/s7uAABpCJ0.

O Hult Business Challenge para nossos undergrads foi anunciado! Estamos ansiosos para trabalhar com McLarenF1 ... t. co/EH6TUf8a2n.

Sobre Hult.

Programas Hult.

Descubra mais.

Copyright © 2017 Hult International Business School. Todos os direitos reservados.

5 Estratégias para Promover a Diversidade no Local de Trabalho.

Colaborador convidado Jennifer E. Johnsen é acionista do escritório de advocacia Gallivan, White & amp; Boyd, P. A. (GWBlawfirm). Ela preside o Comitê de Diversidade do GWB e é ex-membro do comitê executivo da empresa.

Uma forte gestão da diversidade pode proporcionar às organizações uma vantagem competitiva no mercado. À medida que a mudança demográfica global e regional muda, o crescimento contínuo de uma organização pode depender da atração e retenção de funcionários qualificados que oferecem perspectivas diferentes e são capazes de compreender melhor as diversas origens dos clientes, clientes e comunidades que servem. A fim de atrair e reter esses funcionários altamente desejados, as organizações precisam trabalhar diligentemente para incorporar um programa de diversidade eficaz no local de trabalho.

Essas cinco estratégias podem ajudar as organizações a desenvolver e alavancar seus programas de diversidade.

OS PROGRAMAS DE DIVERSIDADE DEVEM SER ALIGNADOS COM PLANOS ESTRATÉGICOS.

Uma das chaves para o sucesso a longo prazo de um programa de diversidade é desenvolver uma estratégia de diversidade usando os mesmos processos deliberados de definição de metas usados ​​para formular metas tradicionais relacionadas a negócios. Qual é o objetivo da diversidade em sua organização? Quão amplo é o foco da sua diversidade? Os planos estratégicos em torno da diversidade devem incluir metas quantitativas, juntamente com prazos específicos para alcançar padrões de referência e medir o progresso, todos os quais fornecem orientação e promovem a ação dos funcionários. E ter uma estratégia bem definida ajudará o seu negócio a alcançar seus objetivos, seja eles para oferecer um melhor atendimento aos clientes, criar uma cultura de trabalho mais inclusiva, recrutar e manter empregados diversos altamente qualificados e talentosos ou implementar programas que criem um pipeline de talento para o futuro.

CRIE UM COMITÉ DE DIVERSIDADE.

O buy-in do empregado é essencial para atingir os objetivos do seu programa de diversidade. Uma maneira de alcançá-lo é criar um comitê de diversidade autônomo que represente todas as facetas da sua organização, não apenas seus principais executivos, e certifique-se de que a liderança da sua organização desempenha um papel visível. Capacitar o comitê de diversidade para desenvolver uma declaração de diversidade que seja consistente com seus objetivos estratégicos e capacitar o comitê para desenvolver programas para apoiar a diversidade. Tais programas podem incluir almoço e aprendizado com falantes em destaque, oficinas de diversidade, tutoria, programas de divulgação da comunidade e criação de afinidade no local de trabalho e grupos de recursos para funcionários.

PARTICIPAR NA COMUNIDADE.

Incentive os funcionários a participar de organizações profissionais e cívicas que promovam a diversidade. O envolvimento com essas organizações não só oferece excelentes oportunidades de networking, mas também promove colaborações que possam aumentar o acesso a um grupo maior de candidatos diversos. O envolvimento da comunidade tem o benefício adicional de fortalecer o relacionamento entre os funcionários, pois eles se reúnem para servir grupos que são apaixonados. Existem muitas organizações na Carolina do Sul que reconhecem os benefícios oferecidos por uma força de trabalho diversificada. Por exemplo, a Câmara de Comércio da Carolina do Sul, a Câmara de Comércio de Greenville e o Instituto Riley da Universidade Furman juntaram-se a um grupo de empresas na Carolina do Sul para criar o Consórcio de Recrutamento da Diversidade. A RDC trabalha em conjunto com as empresas para desenvolver programas, práticas e processos inovadores para aumentar a diversidade de talentos profissionais e executivos nas organizações baseadas na Carolina do Sul.

SEJA DELIBERADO COM PRÁTICAS DE ALUGUER.

Crescer uma força de trabalho diversificada não acontece apenas. Isso requer uma conduta deliberada e intencional. Se o grupo de candidatos qualificados que você está vendo não reflete a diversidade demográfica da região ou os clientes que você está servindo, talvez seja necessário expandir sua pesquisa além das fontes tradicionais de contratação. Por exemplo, no campo jurídico, uma fonte para potenciais candidatos é historicamente escolas de direito preto ou através de feiras regionais de emprego, e não apenas recrutamento em locais tradicionais. Claro, a diversidade vai além do gênero e da raça. O seu candidato tem paixão pelas artes ou pela música? Será que ele ou ela se auto-identifica uma determinada preferência religiosa ou interesse cultural? Muitas vezes, um candidato não aceita um emprego devido a percepções errôneas sobre a diversidade (ou a falta de diversidade) da organização ou da área geográfica. Como você combate essas percepções erradas? Uma maneira é expor o candidato a uma ampla gama de pessoal no processo de recrutamento; outro é fornecer ao seu candidato acesso a informações e pessoas que possam abordar quaisquer questões ou preocupações únicas que ele ou ela possam ter. Não tenha medo de pensar fora da caixa para "selar o negócio".

USE COMPANY INTRANETS.

Se você tem uma intranet da empresa, inclua uma página de diversidade em que o comitê de diversidade pode publicar atualizações e informações sobre o que a organização está fazendo do ponto de vista da diversidade, próximos eventos da comunidade e outros programas relevantes. Em Gallivan, White & amp; Boyd (GWB), apresentamos uma iniciativa chamada "Sharing Our Story", que apresenta entrevistas de diferentes membros da equipe do GWB, destacando o que os torna únicos. À medida que nosso escritório cresceu de um a três locais, esta iniciativa nos proporcionou a oportunidade de conhecer os funcionários em nossos outros escritórios, que não temos a chance de ver com muita frequência.

A diversidade e a inclusão da força de trabalho promovem a produtividade, a retenção, a colaboração e o compromisso dos funcionários, tudo isso que, em última instância, agrega valor aos serviços prestados aos clientes. Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, todas as vantagens são importantes. Um programa bem sucedido de diversidade pode dar às organizações uma vantagem se o programa for gerenciado corretamente, apoiado por liderança e funcionários em todos os níveis e alinhando-se com as estratégias de negócios da organização.

Artigos relacionados.

Posts Relacionados.

Ver a diversidade ea inclusão como função de liderança é vital para o desenvolvimento profissional e pessoal.

Os objetivos são importantes. Ser responsável. A perspectiva certa é a chave.

Diversidade e inclusão no local de trabalho é "vital" em 2017.

Sexta-feira, 13 de janeiro de 2017.

Sexta-feira, 13 de janeiro de 2017, às 16h07.

A diversidade e a inclusão devem ser uma "ferramenta comercial vital" em 2017, de acordo com a Diversity Council Australia, que delineou uma série de "desafios D e I" para o ano.

O conselheiro de diversidade no local de trabalho sem fins lucrativos incentivou as organizações a "manter o curso" e se afastar das conversas sobre "correção política".

De acordo com a CEO da DCA, Lisa Annese, é importante reconhecer que a questão não é sobre ser "PC", mas simplesmente sobre o "respeito e dignidade do local de trabalho" e ser educado ".

"O ano passado foi tão bom para as empresas australianas trabalhando em D e eu", disse Annese.

"Houve um aumento nas empresas listadas na ASX de todos os tamanhos adotando uma política de diversidade e a Agência de Igualdade de Gênero no Local de Trabalho relata algumas melhorias na ação do empregador sobre igualdade de gênero, mais mais organizações estão se qualificando como empregadoras de escolha para mulheres.

"Muitos estão introduzindo programas inovadores, estabelecendo metas e identificando líderes seniores para defender mudanças.

"Infelizmente, [último] ano viu o termo" correção política "fazer um retorno como um insulto apontado para aqueles que estavam tentando impulsionar mudanças positivas. Derrotar esforços em D e I, rotulando-o 'PC' voa em frente a todas as evidências de que é realmente sobre a entrega de benefícios empresariais. "

Annese disse que os benefícios de locais de trabalho diversos e inclusivos eram bem conhecidos.

"Há um grande número de pesquisas que mostram que locais de trabalho diversos e inclusivos oferecem melhor produtividade e rentabilidade, maior criatividade e inovação, maior bem-estar e engajamento dos empregados e redução do turnover dos funcionários, para citar apenas alguns", disse ela.

"O setor empresarial na Austrália mudou-se para além do debate sobre D e eu e está passando pelo trabalho".

No entanto, Annese disse que as empresas ainda tinham trabalho para fazer em áreas-chave:

As mulheres ainda estão sub-representadas quando se trata de posições de liderança e as disparidades salariais de gênero permanecem teimosamente altas com a discriminação sexual o maior fator contribuinte. A participação da força de trabalho de pessoas com deficiência é cerca de 30 por cento menor do que para outros australianos, enquanto a diferença é de 20 por cento para pessoas aborígenes e isleiras de Torres Strait. Pessoas com origens culturalmente diversas ainda estão significativamente sub-representadas em liderança em organizações australianas. A discriminação e o assédio no trabalho ainda são um problema. Durante a gravidez, a licença parental ou o regresso ao trabalho, metade das mães relatam discriminação, muitas pessoas LGBTIQ sofrem assassinatos, assédio ou violência generalizados e são incapazes de estarem no trabalho, e mais de um quarto das pessoas de idade madura também relatam discriminação.

Annese disse que um compromisso contínuo com a diversidade e a inclusão pelas empresas australianas faria a diferença.

"O compromisso organizacional com D e eu não devemos descarrilar por comentários desinformados, pois a evidência continua mostrando que é bom para os negócios", disse ela.

"Estratégias robustas com objetivos mensuráveis ​​e responsabilidades claras ainda são a melhor maneira de criar locais de trabalho mais diversos.

"Mas também é importante se concentrar na inclusão, pois isso permitirá que você aproveite todos os benefícios dessa diversidade".

DCA destacou alguns desafios de D e I para as empresas em 2017:

Mantenha o curso: o compromisso das organizações com D e eu deve ser mantido e expandido, pois a evidência continua mostrando que é bom para as empresas. Concentre-se na diversidade e na inclusão. A diversidade refere-se à combinação de pessoas em sua organização. A inclusão ocorre quando uma diversidade de pessoas (ou seja, de diferentes idades, gênero, origem cultural, etc.) pode contribuir com seus talentos, habilidades e energias para a organização. Melhor desempenho e bem-estar de organizações, equipes e indivíduos requer ambos. E as capacidades de liderança inclusivas são críticas nisso. Dirija-se aos resultados, não apenas à atividade. Políticas e programas são um bom começo, mas eles devem levar a melhores resultados. Os objetivos mensuráveis ​​funcionam, especialmente quando são transparentes e onde responsabilizam os indivíduos por alcançá-los. Considere a interseccionalidade: as pessoas não são unidimensionais e, considerando todos os elementos de identidade, pode sinalizar que algumas abordagens diferentes às vezes são necessárias. Olhe para gênero e além. As organizações classificam consistentemente o gênero como uma prioridade de alta diversidade, mas negligenciar outras dimensões da diversidade significarão que você perderá os talentos e as oportunidades.

FORNECEDORES EM DESTAQUE.

Recrutamento de ONGs.

Recrutamento de ONGs é o recrutamento do setor sem fins lucrativos da Austrália.

Sim, somos advogados, mas nós fazemos muito mais.

HLB Mann Judd.

HLB Mann Judd é uma empresa especializada em contabilidade e consultoria t.

COMPARTILHAR.

Obtenha mais histórias como esta.

VOCÊ PODE GOSTAR.

Um para assistir: Jessie Hughes.

Terça-feira, 12 de dezembro de 2017, às 8h32.

Os australianos são demasiado egoístas para falar com as pessoas com dificuldade de comunicação.

Quinta-feira, 7 de dezembro de 2017 às 16h33.

Atitudes problemáticas para as mulheres que dirigem a violência doméstica.

Segunda-feira, 27 de novembro de 2017 às 12:07 horas.

Os locais de trabalho inclusivos criam empregados altamente eficazes e satisfeitos.

Quinta-feira, 23 de novembro de 2017, às 13h57.

Os Trio of Disability Service Providers anunciam a fusão.

Terça-feira, 5 de dezembro de 2017, às 8h34.

Petição solicita que Gary Johns renuncie como chefe da ACNC.

Segunda-feira, 11 de dezembro de 2017, às 16h52.

Disability Service Providers Perdendo Confiança no NDIS.

Segunda-feira, 4 de dezembro de 2017 às 5:08 pm.

O sector acolhe as Reformas DGR "Sensíveis".

Quarta-feira, 6 de dezembro de 2017, às 15h57.

Escreva uma resposta ou comentário Cancelar resposta.

A cobertura de notícias mais essencial do setor social. Entregue gratuitamente a sua caixa de entrada todas as terças e quintas-feiras de manhã.